"贰仟家"的发起人在当地市场都先后做过如德国博世、法国法雷奥、或日本NTN等品牌的地区代理，对各著名品牌的市场行销模式知之甚详。在那样的营销模式下，大家既得到了一定的实惠，也有很多不利的地方。由于有这些共同的经验，在万通集团高建设先生的带领下，并坚持一个地区只发展一家股东的原则，大家能很快地结盟起来，连点成线，并将"以线的起点，扩大到面的规模"。
而，能让广大消费者享受到"贰仟家"中国汽车维修优质的服务，才是"贰仟家"企业经营者的永续目标。
在面对企业责任与成长获利孰更重要时，我要说的是：只有在我们心中先为消费者立下高远的服务理想，才能引领吾人在遭遇到成长过程中的任一个困难时，均得以凝聚团队力量，冲破一个又一个难关。
兹将"贰仟家"各成员的3 个基本目标，列其大项如下：
1. 进入"贰仟家"，汽车回娘家。对广大车主而言，"贰仟家"中国汽车维修中心的理念定位应该是："优质商品+顶级服务=合理平实消费=车主的娘家="贰仟家"。即将遍及全国的"贰仟家"中国汽车维修中心"必须在消费者心中先有一个属于"优质汽车维护"的服务与通路品牌"。
2. 加盟"贰仟家"，是延伸与壮大企业管理与形象的最好选择。要以线的起点，扩大到面的规模，依赖于我们是否有"软硬"兼顾的吸引力。我们对目标加盟店主的"吸引力建设工程"，是"贰仟家"能否发展的首要基础任务，也是与"吸引全球优质商品"的行动过程中，最重要的且能相辅相成的因素！
3. "贰仟家"将是全球优质商品进入中国市场的最佳通路选择。拥有或即将完成拥有众多的加盟店主，是最能吸引全球优质商品加入的因素。
具有含金量的名牌优质商品能以其跨国实力，为我们提供如下优势：
1. 品牌效益
2. 名牌包装列车效益
3. 资金周转，以发货仓库或提供信用额度
4. 优质售后服务
"贰仟家"的整体采购，将使我们享受相对进货优势的好处，扩大与竟争者的差距。因此，统一经营对商品的采购过程与技巧，是"贰仟家"发起成员的重要课题。